最近有个明显的感知，大家都陷入了困境。见面的话题从“怎么发展”、“怎么拓新”，变成了“生意越来越难做了”、“店里只有薅羊毛的用户”、“实在不行就关店吧”、“跟不上，玩不转咯”...
好像每个经济周期的交替都在给健康行业出不同的难题。从过去吃饱穿暖即可；到后来要身体健康，补充营养；再到现在不仅要提供精准营养帮用户达到身心的全面平衡，更要场景氛围到位、情绪价值到位、社交价值到位。
想要跟上时代的需求，把握住16万亿大健康行业的红利，突破困境的方法其实很简单。
人之初集团董事长李国勇用三次创业验证
只需要两个字——初心
他的初心不是回忆成就，是每次推翻重来的勇气。当行业在焦虑中内卷，我们在巨变中焕发新生。
第一次跨界创业
1995年从医药行业创业的起点，中间察觉婴幼儿市场的巨大潜力，果断跨界重启进军婴幼儿食品行业。开创功能性辅食的先河，一步步成为大家所熟知的“米粉大王”。实现让每位宝宝喝到营养，喝对营养。
第二次逆风创业
2008年三鹿奶粉事件爆发给国内奶粉带来了巨大的重创，他的破局是逆风向前，买下人之初集团的第一家奶粉工厂，让国人能够喝到既营养又安心的婴幼儿奶粉。
第三次跃迁创业
他看到了市场的困境，看到了被重创的母婴行业，看到了社会普遍性的压力重担...他更看出了每个家庭成员的状态失衡，大家普遍处于一个亚健康的灰色地带。所以，他再次站了出来，决定开启家庭营养健康的新征程。
三次创业，贯穿始终的是坚守“让越来越多的中国人健康长寿到 150岁，每个人都是自己的健康股东” 的理想蓝图。
早在2013年，大健康的“觉醒之年”这场跃迁就已悄然筹备。国内外布局新厂、重构战略体系、启动特殊食品项目... 十二年的不断打磨再造，从婴幼儿营养到全家营养，从单一产品研发到稳态体系构建。
终在2025年孕育出
家庭营养健康新品牌——石榴日记
这十二年间我们思考地最多的是——
人如何满足用户精细且个性化的营养需求？
我们让AI科技赋能，让失衡的营养状态以数据量化的手段呈现，挖掘出每个用户精准的营养需求。
货如何突破专线营养品的低效失衡和复合营养品的配方局限？
我们集结供应链提供多元化营养产品，让健康管家根据量化报告一对一定制营养方案，将营养融入日常生活。
场如何整合资源将大家的入场风险降到最低？
我们以结构性优势替代局部压缩，品牌牵头整合供应链、直接导流门店、链接健康管家，四维联动共同服务消费者。
这一次，石榴日记带着更锋利的初心破局，将以百城万店为基础，链接10万+营养师级别的健康管家，开启亿能流量赋能计划，建立中国家庭稳态营养体系。
李国勇董事长的第三次创业征途，不是简单的商业升级，而是一场关于"150营养计划"的全民实践。让每个家庭都能享受定制化的健康营养服务。
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